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GoGo(蜀.宫.褐.杨) [1906:3438], 01:03:50 08/19/2004:
- 论剑谈棋 豪杰尽聚 - 华岳论坛 - http://washeng.net/
微软和Google看不起股市规则
Richard Waters
乍看起来，微软(Microsoft)和Google本周似乎配合默契。
前者作为个人计算机发展中的主导力量，终于向人到中年的现实低头屈服。微软
最终同意将其暴利的一部分交还给股东，确切地说是320亿美元。这相当于最近欧
盟对该公司反垄断罚款的50多倍。
后者则刚刚开始寻求成为互联网时代的主导力量。该公司即将上市，打算从投资
者腰包里掏出27亿美元。
微软的部分现金可能将通过股市的回流机制，用来扶持下一个伟大技术公司的崛
起。您也许会觉得，它们的配合是多么默契啊。但此间已出现许多冷嘲热讽。事
实上，Google是微软的对立面。该公司的座右铭为“不做邪恶的人”，而且是其
年轻创建者的口头禅。在对微软又恨又怕的硅谷，到处充斥着自我感觉良好的气
氛。
不过，这种说法尽管听上去很悦耳，却经不起推敲。Google并不需要微软的钱，
也不需要任何人的钱。过去，年轻的创业公司要到股市上去筹资，用以开拓新业
务，可如今再也不是这样了。Google属于新的一代。
尽管问世仅有6年，但Google公司已带来了滚滚财源。它创造新财富的速度达每年
8亿美元，其收入有一半以上都被转为自由现金，这是其他企业所梦寐以求的。
这笔资金的一部分用来建造一个在技术圈子中已被赋予传奇色彩的计算平台。有
人认为，Google拥有逾10万台服务器，并且相互连接成网络，就像一个巨型大脑
。
这是大型信息系统的现代奇迹。通过开放源代码的Linux操作系统，成千上万台低
成本服务器可以把它们相互连接在一起。Google的秘诀在于那些在这个平台上运
行的软件。
Google的巨型计算机很有可能削弱微软对计算技术的控制。如果你可以从Google上
获取信息，或用它来发送并储存全部电子邮件，那么，你最后也许会用它来写东
西，并储存所有电子文档，或者用它安排自己的生活。这样的话，谁还需要微软
的Word等个人计算机软件呢？
然而，即使把建设并运作这个全球最令人敬畏的系统所耗费的成本扣除，Google每
年仍有5亿美元的富余。
微软在刚刚起步时与Google有共通之处。20年前，当这家软件公司首次上市时，
公司已经开始赢利，尽管数额要少得多。
如今的规则是：你想投资的公司其实并不需要钱。它已经在大量赢利，是股市有
求于微软和Google这样的公司，而不是相反。
事情并非完全如此。在现实生活中，股市的其它重要目标仍对新公司有着强大的
吸引力，比如提供流动性，给早期投资者一个将股票转让给他人的机会。但是如
果没有对资本的需求，企业公开上市的一个重要因素也就消失了。
这或许有助于解释为何微软和Google存在另外一个共同点：公然漠视公共资本市
场游戏规则的存在。
经过一段较长时间的股价低迷之后，微软这个软件巨头才被迫去做其他公司不得
不做的俗事：支付红利，把额外的现金返还给股东，并削减成本。
Google已经开始步微软早期的后尘。当你一开始就觉得没有必要时，为什么非得
加入一个俱乐部，并按照其规则行事呢？
实际上，Google比这走得更远：它希望改变股市的游戏规则。该公司直接向公众
出售股票，基本上绕开了华尔街的看门人——大型投资银行，并且其创立者不希
望面临被收购的风险。Google还保证，要抛开正规的季度收益管理系统，而这却
是保证华尔街正常运转的润滑剂。
目前，这一切看上去确实很棒，但再过一两年却可能变得枯燥乏味。公开市场的
运作自有其一定的道理。投资者希望定期获得信息，希望能够检验公司的管理层
是否兑现了他们的诺言。Google有权忽视其行动的短期效应，但却不应期望投资
者的判断标尺总是对它有利。
如果微软确实要严格遵守华尔街的规则，就应该已经在考虑对那些股价疲软的公
司来说较为合理的下一步行动：把能够吸引高定价的业务分拆出去。
在微软内部，一个小Google正在其主要软件业务的可怕阴影下诞生。就像从前微
软创建自己的网上服务系统MSN，以挑战已成为互联网昨日之星的美国在线(America
Online)一样，现在微软正在开发自己的搜索引擎，以同Google一较高下。
股市或许再也不会轻信，已步入中年的微软能发展出这样的高增长业务。但就象
Google在股市上引发的喧闹那样，股市总是对新星情有独钟。
或许，一个结合了美国在线和Google双方优势的新的小微软，才是股市应该投资
的对象。
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- ZT:不能让GOOGLE变得太强大 - GoGo 20:13:46 08/20/2004
- ZT:斯坦福大学押宝Google - GoGo 00:03:10 08/26/2004
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ZT:不能让GOOGLE变得太强大
绝对不能让GOOGLE变得太强大
―写在GOOGLE上市之时
美国时间8月19日，GOOGLE将开始交易，这个互联网搜索业的巨头股价会表现如何
？它对于互联网业的影响到底如何体现？这个被越来越多的网民视为上帝的搜索
巨头未来将来走向何方？这是我们不得不关注的理由，在未来的网络角色扮演里
，GOOGLE是天使还是会成为魔鬼？虚拟世界因为GOOGLE的强大到底是进入民主的
繁荣还是独裁的开始？
GOOGLE：虚拟世界里第一个独裁者？
没有任何一个统治者对于独裁的理解，象执政达72年的法兰西国王路易十四这么
深刻，“朕即国家”就是他的经典名言。
网络的出现使我们觉得，可能会有一种真正意义上的民主的到来，人类将会告别
权力的垄断、知识的封闭、信息的人为封锁。迷信网络的人认为，全球化意义上
的民主将在这个虚拟世界里出现并进而影响现实世界，但我们也许没有想到，GOOGLE的
出现一方面给我们带来一把开启信息的钥匙，但更可能带给我们一具独裁的枷锁
。它在指引我们找到需要的信息时，也在向我们灌输着经过GOOGLE选择的文化、
思想与观念，越迷恋OOGLE，就越可能被GOOGLE化。所以某种程度上说，GOOGLE已
经不是单纯的一个搜索引擎，不是一个以商业为目标的公司，而是成为一种文化
，一种被越来越多的网民认同的宗教，一个有可能垄断信息并支配信息进而选择
性提供信息的精神独裁者。
“不要变得邪恶”(Don’t be Evil)
这是Google在上市申请书中的话。GOOGLE高尚的承诺：要将世界变得更美好，并
遵守它内部的座右铭——“不要变得邪恶”(Don’t be Evil)。应该说这是一个
比较奇怪的座右铭，但用在GOOGLE身上，却是合理至极。可以看出，GOOGLE的创
始人拉里和佩奇清醒的认识到了GOOGLE需要承担的社会责任。
GOOGLE是互联网的王者，这家公司仅用了六年时间就成为网络世界不可或缺的一
部分，一个盈利的广告大户，并在大众文化中将自己的名字变成了一个动词。Google的
创始人，两位斯坦福大学学生在他们刚过而立之年就即将成为亿万富翁，他们创
造的搜索引擎现在每个月有数亿人使用。Google已将最初的3800万美元投资变成
了截至今年3月31日的4.549亿美元现金。该公司资产为10.8亿美元，长期债务仅
3820万美元。
GOOGLE创造了一个奇迹，成立六年来，公司没有打过一个广告，但其无形资产现
在已经超过20亿美金以上，公司现有员工1000多人，但创造的利润却超过无数个
员工数十万的跨国公司。GOOGLE现在还没有上市交易，但其市值已经达到320亿美
元以上，直逼当年创造奇迹雅虎公司的380亿元市值。
今天，全世界访问量最大的4个网站中，3家采用了Google的搜索技术，80%的互联
网搜索是通过Google或使用Google技术的网站完成的。全球网民通过Google可以
使用90种以上的语言，搜索60多亿个网页及其网页快照，以及4亿多张图片，每个
月Google被用户使用的时间为超过2500万小时。
Google的出现是一种技术的胜利，在Google之前，虽然也有很多搜索引擎，但没
有一个做到象Google一样让用户快捷自如的找到需要的信息。所以在不长的时间
内Google先后击败雅虎、微软等提供搜索服务的公司迅速成为搜索引擎中的霸主
。
以至于到现在为止，越来越多的人开始使用Google，迷恋Google甚至依赖Google。
对于习惯使用Google的网民来说，Google已经不是单纯的一种工具了，而是一种
网络生存方式，是一种文化方式。想寻找任何事情任何人都可以通过Google来完
成，在Google里，人与人的距离，真相与谎言的差别通过鼠标的点击就会实现。
所以，在迷信Google的人群里，Google实质已经是一种宗教，一个时时刻刻影响
你的思想与生活的窥探者。
Google实际是互联网的一把钥匙，通过它找到信息与知识的确切位置，但可怕的
是这把钥匙却掌握在一个肯定会被商业逐渐腐蚀的公司手里，所以你还敢保证信
息的公正与独立吗？
美国曾经的中情局长胡佛说“秘密就是权力”，而在互联网上，“信息就是权力
”，谁掌握了绝对的信息，谁自然就掌握了权力。所以Google才会被人们称为上
帝，他会决定让访问者看到什么样的信息，搜索到什么样的页面，更会通过搜索
排名决定向访问者提供它所推荐的信息，于是，在这个上帝面前，访问者不可避
免的被Google的思想所同构，越依赖Google，被其同构与同化的可能性越大。
所以，Google才会告诫自己不要变得邪恶，但问题邪恶不是Google自身能控制的
，在Google上市之后，日益变得疯狂的资本意志还会允许Google的纯真与美好吗
？在实力与资本都得到足够的扩大之后，为了保证自己的竞争力，Google能不让
自己变得更加强大进而形成垄断吗？如果形成垄断，那么Google是不是实质已经
成为一个真正的信息独裁者？这个网络里的独裁者怎么能保证自己变得不邪恶？
Google的邪恶指数
事实上，德国人是比较早的认识到Google的威胁，德国之声去年有一篇文章的标
题引起了很多人的注意，那就是《如何应动互联网的“古格尔化”》，“古格尔
”是他们对Google的音译，所谓的“古格尔化”实际上是指法西斯化。而随着Google上
市消息的抛出，随着IPO日期的临近，这种恐慌开始蔓延和加深，从竞争对手到媒
体，从业内到网民，似乎都开始产生了对Google的恐惧，它会不会成为下一个微
软。
客观的说，Google成为下一个微软的可能非常高，它的经济基础、网民的组织基
础、技术基础都非常接近垄断的土壤，上市之后再把利益这个种子埋下去，如果
不盛开垄断的鲜花结出邪恶的果实，那才是不现实的。
其实在几年前，公众面对一个如此强大的Google，已经提出应视Google为公共事
业，因为它实际上控制了互联网访问的自然资源。他们认为，Google正在成为互
联网上的上帝，就像微软成为PC机上的上帝。Google可以轻易决定一个网站是否
能被别人找到，决定这个网站的访问量，甚至决定着这个网站是否有存在的必要
。但这不是Google危害的最大结果，它的最大邪恶可能将表现在对于思想文化的
垄断，破坏信息的独立性与公正性等等诸多方面。
邪恶之一：形成思想文化上的垄断，进而决定其生存状态
Google是互联网的大脑，越依赖它就可能被它的意志所同化。Google强大的一个
可能就是会实现思想、文化、科技信息的垄断。虽然Google强调自己的信息都是
由既定的技术程序实现的，但大多数人在搜寻信息的时候不可能将Google提供的
所有信息都翻看一遍，通常情况下都是翻看Google所提供的前几页信息，而这些
信息基本上已经满足了访问者的思想文化的知识性需要。所以某种程度上说，越
迷恋和依赖Google则不避免的受Google的影响，Google按照自己的意志与价值判
断来显示它本身觉得重要的信息。如果这种力量不得到控制，而又没有一个合理
的制度来约束Google，那么使用者在使用Google的过程中，每一个搜索其实都是
在接受Google文化与价值观的洗礼，时间越长，Google的意志与思想就会自觉不
自觉的影响着长期习惯使用Google的人。所以Google很象一个宗教，虽然他没有
一个明确的教义，也没有一个显性的宗教原则，但每一个搜索条目其实都在向访
问者灌输着Google的价值判断，善恶是非都是在Google的掌握之中，这种无形的
意志同化才是最邪恶的，也是最可怕的。
邪恶之二：在利益的笼罩下，Google能否保证信息的公正与独立性？
Google不是一个慈善团体，也不是一个福利性机构，他首先是一个把赢利放在第
一位的商业性公司。追求利益的最大化是它诞生之日到永生之年都不会放弃也不
可能放弃的目标。所以我们的每一次搜索，我们的每一次点击实质都变相为Google创
造着利润和剩余价值。
所以在这种以赤裸裸的商业化为指导的目标面前，Google怎么能保证信息的公正
与独立性？Google现在的收入的90%来源于搜索广告的收入，虽然Google声称付费
广告与独立性的信息是分开的，但仔细观察，这种通过付费产生的商业信息还是
紧紧的绑在独立性的信息身上的，而且现在捆绑的越来越严重了。这就会给迷恋
并依赖Google的人提出一系列的问题，如何保证你搜寻的信息是非商业化的？如
果是商业化的如何来信任信息的公正与独立性？
虽然Google的生存不可能避免被商业与利益的操纵，但如果Google为了追求利益
的最大化，特别是在上市之后，在投资者的压力下，不得不将商业化的信息越来
越多的排名于独立性信息之前，那么Google提供的信息独立性将越来越少。更可
怕的是，Google的强大可能会出现对于负面信息的屏蔽，这可能就会使真相被埋
没，而迷信Google的人将很难及时的了解真相。
邪恶之三：隐私的侵害与网络生存的恐慌
张朝阳说，网络的特点之一就是你只要在这上面留下只言片语都会被找到，而且
这会成为一个历史证明永远伴随着你。Google就是如此，它的强大会使你在互联
上留下的一切都会被找到，不管你愿意还是不愿意，这会成为你永远的烙印，无
论是永生还是死去。
美国人现在越来越感觉到自己的个人隐私正受到威胁，常有人惊叹：“我被Google了
！”那种吃惊的语气完全就是“我被跟踪监视了”。
一篇文章说，34岁的米歇尔曾在波士顿一所中学当老师。年少时曾是小偷和瘾君
子。不过，如果你打开电脑，上到www.Google.com，把他的名字输进去，轻点鼠
标进行搜索，只需10秒钟，关于米歇尔的过去和现在所有情况的100多条链接信息
就会跳出来。其实，米歇尔并没想隐瞒自己的过去，20岁时，他甚至写了几本小
册子，讲述了自己少年时代的放荡和堕落以及17岁被关进监狱的经历。让米歇尔
始料不及的是，Google这个全美国最强大的搜索引擎已经捕捉了他。两年前，他
的一位同事上网时偶然在Google中敲入了米歇尔的名字进行搜索，于是，米歇尔
狂野不羁的过去出现在屏幕上。不久，米歇尔丢掉了工作，理由是他的个人背景
不适合做教育工作。
事实上，Google的强大已经不可避免的使你所有透露上网上的信息被记录，只要
你留下任何痕迹，Google都会被记录，所以在Google面前，你的网上历史没有任
何安全的隐私可言，除非你不上网。
Google会不会变得邪恶？
对于Google而言，邪恶的目标是尽最大可能赚取最大的利润，变得更贪婪。但这
不是最可怕的，最可怕的是Google将成为虚拟世界里的独裁者，通过控制人们的
搜索欲望，来实现权力的分配，来培养和改变人们的思想与文化。
为了实现利润的最大化，Google唯一也是必须的办法就是增强实力，实现垄断的
可能，而如果其实现垄断则不可必免带来邪恶。绝对的权力肯定会带来邪恶这已
经是一个被人类发展所证明的真理。
Google会不会变得邪恶，这是个问题，谁也不知道他到底会走向哪一个方向。但
仔细观察Google所面临的环境，其已经具备了充足的让其邪恶的土壤。
土壤之一：Google已经培养并正在培养无数忠诚的信徒。
这是让Google变得邪恶的组织基础。对于这些信奉Google的人来说，Google就是
上帝，是互联网上的一切。在全球数亿网民里，Google直接控制的网民数将超过
50%，而随着Google的不断强大，搜索功能的不断完善，这一人群的底数还将不断
增加，可以肯定的说，在Google上市后的三到五年内，被Google直接控制的人群
将接近80%。Google为其提供强大的查寻与目标精确指向功能，而他们将不自觉的
向Google出售忠诚与依赖。所以这就为Google传播自己所认可的思想与文化提供
了组织基础。
土壤之二：为了保持最大的利润，Google不得不增加市场占有率，形成垄断并可
能实现信息的独裁。
这其实是Google变得邪恶的生存基础。如果Google没有上市，这个基础实现的可
能性会比较低，毕竟这时的公司更多的掌控在创业人的手里，他们不必置身于投
资者的监督之下，这可能容易创业人按照自己的理念进行控制。。但上市之后，
所有的决策和公司走向都要跟盈利相连。投资者最看重的是Google股票的回报性
，在利益面前，Google将不得不提高自己的市场占有率，加强技术，并可能通过
一系列的收购来打击和消灭可能的竞争者，尽最大可能实现搜索市场上的垄断。
也只有垄断才是利润最大化的保证，所以在这种情况下，垄断之后自然就会出现
信息的控制与独裁。
土壤之三：上市之后募集的资金将帮助Google加快垄断的进程
这是Google实现垄断进而可能变得邪恶的经济基础。保守估计，Google上市后将
募集到33亿美元以上的资金。而在上市之前，Google还会有将近5亿多的美金。可
以肯定的是，这些募集来的资金Google不会放在银行里储存增加利息，而是会用
在增加Google功能的相关研发上，更会用在巩固和保持Google搜索引擎的霸主地
位上。所以在上市之后，Google可能会掀起一股收购浪潮，进行关联性、发展性
的并购，来保障Google的垄断地位，抵抗来自微软、雅虎等公司的竞争。
土壤之四：垄断就意味着邪恶的开始
这是Google变得邪恶的理论基础。在现有的搜索引擎市场上，雅虎、微软等都是
Google的强劲对手，但使用者对Google忠诚度与信任度要远远优于这些竞争对手
，而随着Google上市后可能将会展开的相关收购与技术上的投入，Google的搜索
功能将会尽一步得到强大，这不是一个预期而是一个即将到来的现实。这自然会
拉大与微软和雅虎的距离，搜索市场上的垄断将不可避免的出现，这也就意味着
Google邪恶的开始，互联网历史上的第一个独裁者可能就会降生，而这一切，却
是我们每一个网民不自觉的创造出来。
土壤之五：Google的搜索技术将在很长一段时间保持领先。
这是Google变得邪恶的技术基础。正常的估计，Google的技术将会领先数年，上
市完成资金的募集之后，Google的目标肯定是加强技术上的投入，只有Google领
先才会保持Google的市场竞争力。同时在相关收购的配合下，Google可能会不断
的消灭其竞争对手，来保持自己的技术领导地位，这将为其形成搜索市场上的垄
断打下很好的基础。
绝对不能让Google变得强大
绝对不能让Google变得强大，这是应付Google有可能变得独裁与邪恶的唯一办法
。Google的垄断不同于微软与英特尔，后两者的垄断虽然危害性也很大，但更集
中在经济与市场层面，但Google的垄断形成后，其实质是集中在知识与信息层面
，经济只是一个附加物。这种信息的独裁将造成思想与文化上的控制，左右访问
者的生存状态，所以Google如果在一段时间内形成垄断，其危险系数更大，其实
质是我们人为的创造出一个上帝，并被其不自觉的控制着。
不让Google变得邪恶不要寄希望于Google的管理团队，在利益和权力面前，没有
人会拒绝垄断与独裁的。在我们还有选择网络民主的机会时，在还没有养成Google的
习惯时，尽量中立性的使用Google，不给Google的强大创造机会，扶持和帮助其
竞争对手的成长，只有雅虎、微软、百度等搜索引擎的成长，才可能打破Google信
息垄断的独裁统治。也只有Google不断努力变得强大的过程中，所有的网民才可
能得到其所提供的最好的服务。
搜索引擎是互联网智慧的钥匙，对于所有网民来说，这把钥匙绝对不能掌握在某
一个人的手里，就是上帝也不行，只有这样，才会保障信息的独立与公正性。
[ 1:11830 ] GoGo(陈.岗.彩.槐) - 20:13:46 08/20/2004 *** 回 帖
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ZT:斯坦福大学押宝Google
斯坦福大学押宝Google
斯坦福大学(STANFORD UNIVERSITY)押宝Google Inc.走了三步好棋。
首先是这家位于加利福尼亚的大学明智地录取了Google的联合创始人赛吉·布林
(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)攻读其电脑科学博士课程，然后将此二
人变成了学校吸引最优秀和最聪明人才的吸铁石，此后学校还为他们创建的企业
进行了投资。
据美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission,SEC)的文件显示
，在上周Google的首次公开募股(IPO)之后，斯坦福手中持有Google 7,574股A股
和1,650,289股B股股票。这些股票的总价值为1.795亿美元。该学校的托管人出售
了184,207股股票，转瞬之间就有1,560万美元进帐。
Google目前所使用的关键技术是在斯坦福开发的，斯坦福大学拥有这项技术的所
有权。Google向该大学支付股票和现金以取得独家使用权，此外Google每年还要
交付特许权费用。该协议将在2011年到期。
斯坦福还通过矽谷两家顶尖风险投资公司对Google进行了投资，现在它也准备收
获投资的硕果。据消息人士透露，这些投资能够给该大学再带来总计超过2亿美元
的收入，当然这要取决于股票表现。
据斯坦福技术授权办公室(Office of Technology Licensing)2002-2003财年年度
报告，斯坦福在2003年获得了4,320万美元的特许权收入；这其中只有一部分来自
于Google。该报告称，技术授权办公室从特许权收入中拿出15%冲抵成本，剩余部
分在投资者、学校各系和各学院之间分配。据技术授权办公室和Industrial Contracts
Office的主管卡萨瑞恩·库(Katharine Ku)称，所获得的Google股权中，有三分
之一分给了投资者，剩余三分之二分给了学校的一个研究和奖学基金。
布林和佩奇绝不是分享Google盈利的仅有的两个斯坦福名人。今年3月份，斯坦福
大学校长约翰·赫尼斯(John Hennessy)获得了Google董事会的一个席位以及65,000股
股票。按照上周五收盘价计算，这些股票的价值为704万美元。
学校其他教员通过个人投资或给该公司担任技术顾问也拥有了股票或期权。上周
，电脑科学系教授戴维·切瑞顿(David R. Cheriton)出售了其3,404,360持股中
的340,436股，套现所得28,937,060美元。
大学表示，迄今为止，斯坦福在校园创建的或是由校友、教员或职员创建的公司
有1,200家左右，斯坦福对其中80家公司持有股份。其中一些公司赫赫有名，比如
Sun电子计算机公司(Sun Microsystems Inc.)、思科系统(Cisco Systems Inc.)和
雅虎(Yahoo Inc.)。据Association for University Technology Managers称，
在美国大学按技术授权和股权收入进行的排名中，斯坦福名列第五，位居哥伦比
亚大学(Columbia University)、University of California System、纽约大学
(New York University)和佛罗里达州立大学(Florida State University)之后。
这一模式的成功导致更多学院和大学设立技术转让办公室，以期望一些佼佼者能
够创立像Google这样的公司。其中一些大学在非传统产品方面已取得成绩：佛罗
里达大学(University of Florida)的一位发言人称，该学校在过去30年通过转让
Gatorade的配方和商标授权获得了9,410万美元的收入，Gatorade是其医学院的一
位肾病专家在1965年发明的饮料。
美国1980年通过的一项联邦法律允许大学拥有在联邦研究项目中的发明及其专利
权，据Association for University Technology Managers称，在此之前，美国
大学只获得不到250个专利权。1991年至1999年之间，新专利的注册数量增长了77%。
Association for University Technology Managers的成员数量也从1985年的470个
增加到了3,159个。
象许多学校一样，加州理工学院(California Institute of Technology)曾经自
认是一个学术圣地，而在1995年，它开始鼓励教员注册更多专利以获取商业利益
。加州理工学院技术转让办公室的主任助理斯科特·卡特(Scott R. Carter)说，
自此之后，该学校开办了70家公司，并在其中持有股权。他说，去年加州理工学
院从美国专利局(the U.S. Patent Office)获得139项专利，数量超过了其它任何
一所学校。
哈佛大学(Harvard University)前校长德莱克·伯克(Derek Bok)在他去年出版的
《市场中的大学：高等教育的商业化》(Universities in the Marketplace: The
Commercialization of Higher Education)一书中对大学过快迈向商业化提出警
告。Tufts University的谢尔顿·克瑞姆斯基(Sheldon Krimsky)在其去年出版的
著作《公共利益中的科学》(Science in the Public Interest)一书中，也对这
一渐成风气的趋势进行了研究。克瑞姆斯基称，“由于一些大学取得良好收益...其
它大学对于加入这一队伍跃跃欲试。”他补充道，“只有很少的大学能够从对一
家公司的专利或股权投资中大发横财。”
克瑞姆斯基还指出，当教授联合创建公司并且无法抽取时间教学或辅导学生时，
或者当其对新发现保密而不是迅速对外公布时，利益冲突就会产生。他说，“当
你允许教员在校园外面大赚特赚时，大学的任务就会被扭曲。大学成为一个捞钱
而不是教育年轻人并创造基本学知的场所。”
实际上，在矽谷以外地区，一些人对赫尼斯持有Google股份颇有微词。University
of Delaware的公司治理专家查里斯·埃尔森(Charles M. Elson)问道：他能够保
持独立性吗？他是否期望Google创始人成为斯坦福的捐助人？如果期望他们捐出
或者向其索要巨资，那么独立性就会成为一个问题。”
斯坦福发言人高登·伊埃尔勒(Gordon W. Earle)在一封电子邮件中表示，“约翰
·赫尼斯以其个人名义在Google董事会任职。他不参与任何涉及斯坦福大学和Google的
决策，Google不向斯坦福大学透露任何关于该公司的信息。”
斯坦福为了避开利益冲突，会以最快速度抛售在Google的持股。这所大学必须等
待传统上为180天的“禁售期”。Google股票的禁售期有15、90、120、150和180天
。伊埃尔勒援引学校政策拒绝透露斯坦福何时会抛售股票。
但是，仍然有一些人对校园内公司支持的研究项目的增多表示担忧，特别是斯坦
福是矽谷生态体系中的一个重要组成部分。斯坦福技术授权办公室在其最新的年
度报告中称，学校的Industrial Contracts Office与150多家公司进行合作，其
中海外公司的数量较以往增多。
在矽谷，许多公司认为Google的IPO对创业者是一个鼓舞。邻近斯坦福校园的风险
投资公司Mayfield的普通合伙人戴维·莱德(David Ladd)说，“我认为这将激励
更多斯坦福学生选择创业而不是去像麦肯锡(McKinsey)这样的咨询公司。”
[ 2:5153 ] GoGo(卫.池.绿.竹) - 00:03:10 08/26/2004 *** 回 帖
- 论剑谈棋 豪杰尽聚 - 华岳论坛 - http://washeng.net/
声 明: 文 责 自 负。
